在公共裝修行業，辦公裝修工程，工程施工技術繁雜，材料品種多樣，工程質量無法控制，造成整個工程裝修品質低，這是許多公共裝修公司的難題，也是一個迫切需要解決的現實問題；做為中國公共裝修行業的知名企業，中國裝修以問題為導向，回顧裝修項目，放棄普遍思維，夯實精細項目管理理念，邁出高品質辦公裝修施工的腳步。
長紅裝飾貫徹精細管理模式，建立裝飾項目管理團隊，高級項目總監.技術總監.協調工作，分解項目，全面控制項目鏈接的精細管理。
1.技術支持，精細深化
深化設計項目部深化設計組不但局限于圖紙制作，是技術支持.精細深化的關鍵；
設計部門必須對新項目的設計文本開展深化.介入了解設計構思和設計理念，精確了解.讀透設計構思圖，發現設計造型不合理.材料.顏色難題，必要時監督檢查建筑構造，記錄影響設計效果的構造，仔細整理整個工程項目的重點和難點；
正常召開精裝協調會議，建設跟客戶.設計師.施工技術總監溝通橋梁，確定解決問題的精細方案，落實推動方法與實施責任人。
協調公司設計師，嚴格控制施工效果與設計效果的契合度，控制小空間與現場大樣效果，梳理施工節點的重點和難點，深化細節。
2.材料樣品，精細控制
技術主管與生產經理合作，根據施工藍圖和母圖規格優先深化訂單圖。提升訂單圖紙的繪制效率，深化現場二次復合規格，根據現場規格對訂單規格開展小調節，完成訂單圖紙的深化。
根據項目的具體情況，仔細控制主要材料訂單的合理順序，根據具體進展調節不同工藝對應的主要材料訂單順序，嚴格控制采購單順序和材料采購量，防止材料預算超支。
項目部項目經理項目部項目經理.施工員.深化設計.主要材料制造商深化設計和施工人員聯合審查訂單圖紙，根據材料表挑選重點和難點材料，通過公司供應部通過各種渠道對重點和難點材料進行打樣.方案設計師廠家資源.原廠多渠道尋找樣品。
3.施工工序，精心策劃
項目總監配合技術主管確定施工鏈接的前提過程.關鍵工序.難點工序.節點工藝，明確各施工階段工作的重心傾斜。無機電影響墻面.頂面.柱選用先施工，濕作業優先，保證現場施工有序推進。
項目總監制訂施工技術計劃，下傳到各施工隊，落實隊長簽訂的責任證書，擔負整個施工隊的工藝，項目總監立即擔負監督控制，防止工藝混亂.責任不嚴格，防止放線與完成面平面圖的混亂，防止工程圖紙現場規格檢查不到位，反復調節，直接關系到放線的準確性.頻繁下單失誤。
4.施工工地，精細管理
實行首檢制度。每道工序第一次施工時，項目部人員到位，統一標準，發現問題及時處理，便于后期大面施工檢查；材料開工前，項目部.團隊領導共同參與施工。項目部確定施工工藝后，編制技術交底，對主要施工人員開展交底，分次統一施工工藝用第一次檢查開展實物交底，避免安裝不豎直.不牢固，嚴防間隙.缺邊.破裂等缺陷。
基裝.空調.消防.強弱電.給排水工程總監全程跟蹤綜合設置定位.管路向及標高.施工順序.施工工藝、技術標準、工程進度時間節點.設計總監協調配合，保證最后施工確保方案的準確性，全面保證施工質量。
項目總監與技術主管聯合不定期檢查，督促各施工人員落實施工現場管理制度，嚴格規范現場.場貌，圍擋.標牌規范化.整齊地擺放材料碼.規范化安全設備.員工行為文明，工作結束后清理.施工不擾民.垃圾不亂棄.無遺撒運送，維持工作環境整潔衛生。
5.強制精修，精細驗收
工程部技術主管整理出待轉移區域的所有問題，編制成問題清單，量化圖紙，貫徹到每層.每一個區域.每間房；項目總監指定追蹤，專人負責銷售推廣，整理重難點，技術主管承擔推廣，逐一銷售。
項目部組織客戶.監理.設計部現場出讓，分成樓層或區域，竣工驗收合格出讓，分項工程質量驗收.重點構造工程質量驗收.感官質量驗收.節能設備質量驗收.對于空氣環境質量驗收，驗收文件簽字存檔。
6.管理數據，精細賬表
中本裝修，專職資料員，工程施工材料精細管理，施工合同.施工技術資料.質量檢驗材料.材料管理.安全環保資料.試驗資料等，項目資料員全程搜集整理.健全數據管理臺賬，防止原始數據缺失.丟失。

裝修工程精細管理，是一個系統工程，基于中間裝修長期探尋，無數項目回顧，長期積累沉淀組成裝修工程精細管理體系和解決方法，有效解決裝修施工品質低，滿足用戶裝修工程質量要求，全面提高客戶辦公室裝修的感覺。